世界杯崔生什么企业？
首先，本届世界杯赞助企业很多！ 国际足联合作伙伴：可口可乐、VISA、卡塔尔航空、阿迪达斯
世界杯官方赞助商：海信（电视）、蒙牛（乳制品）、支付宝（移动支付）、携程旅行（旅行）、中国联通（通讯服务）
其他赞助商：加多宝（凉茶）、雪铁龙（汽车）、现代（汽车）、怡和（房地产）、壳牌（石油）、捷豹路虎（汽车）、梅赛德斯-奔驰（汽车）、飞利浦（家电）等等。
上述是官方的赞助商，其实还有非常多的企业参与了本次世界杯的各种合作，比如球衣广告、比赛场地广告、媒体转播中的广告等等，无法逐一列举。这些企业的参与，可以说都是冲着世界杯巨大的媒体曝光而去做的宣传。而这样的传播力度，恐怕没有哪个品牌能够在短期内媲美。 所以从赞助效果上看，这些企业可以说是赚了，至少口碑上会大大提升品牌形象。 但并非所有的企业都赚了，有一些企业甚至可能得不偿失！ 因为除了现金赞助外，很多商业合作是有前提条件的，比如要求企业必须卖出多少产品/提供服务才可以置换到赛事的权力和机会；又或者是要求企业在指定的时段内，购买指定金额的产品或服务才能享有权益。如果企业没能达到合作要求，那么他们很可能就得不到应有的回报——巨额的广告投放费用打了水漂。
2014年，加多宝为抢占“中国饮料第一罐”的位置，斥资10亿元打广告，希望借助世界杯的影响力提高销量。但谁也没想到，加多宝这次看似“高溢价”的广告投放行为，实际上是一个赔本的买卖。 原本加多宝指望通过世界杯的热潮，让国内球迷一喝忘不掉，结果却事与愿违。有消费者反映，加多宝为了配合世界杯营销，大幅提高了罐装售价，甚至卖到了3块钱一瓶，然而喝下来的口感却没有明显提升，于是质疑声不断。最终，加多宝的销量并没有出现预期的暴增，反而因为价格偏高被消费者诟病，导致销售额并未有显著增长。加多宝的这轮世界杯营销，算是败兴而归了。 而类似加多宝这样本末倒置，过于重视短期销售转化率而忽视长远品牌形象塑造的企业，显然并不在少数。他们在做市场营销时，往往容易本末倒置，把过多的目标放在当下能够带来多少实际效益上，而没有考虑到长远的品牌建设对于经营的重要性。这种急功近利的做法很容易拔苗助长、竭泽而渔，一旦消费者识破他们的谎言，前功尽弃。