体育中心如何综合运营？
首先体育运动中心的定位，是城市公共健身娱乐平台！ 而不是一个单纯用来举办体育赛事的场地。 也就是说，这个体育中心的决策者，应该把主要精力放在“如何满足当地市民的健康生活需求”上！ 而并非仅仅考虑赛事的需要（举办大型赛事固然重要，但只是锦上添花而已）！ 举一个简单的例子，现在城市居民健康水平普遍较低，三高的比例越来越高。而这个现象与生活方式有关。在体育中心内建立运动康复中心，倡导健康的生活方式，帮助市民科学锻炼，指导市民合理膳食，避免过度节食，这些比修建一个新的场馆要务实得多！ 因此建议：
1、成立一个体育中心运营管理公司，作为独立法人实体，由政府授权委托进行体育中心的投资建设及运作管理。
2、组建专家团队，对体育中心的使用功能和规模提出改进方案。
3、制定《体育中心管理办法》，明确各部门的职责权限，理顺管理关系。
4、成立体育中心基金会，向社会公开募捐。基金会作为社会公益机构，可以开展多种形式的募集活动。如接受企业或个人捐赠；向公众募捐；争取政府的扶助和基金的增值等。基金会的资金主要用于以下方面： ——改造和建设体育设施、场馆，更新设备； ——聘请专家顾问团队或提供相关专业培训；——举办或赞助各类文化活动，普及运动项目； ——奖励在各项活动中表现突出的团体和个人。