如何运营体育？
从大方向考虑问题。体育行业目前处于什么阶段？我们把它分为4个时期： 1.0时代：群众体育蓬勃发展。这个阶段的特征是免费或者低廉的价格提供体育运动项目参与机会给大众，比如早期的奥运火炬传递活动、马拉松比赛、球类运动俱乐部等。这个阶段以普及为目的，实现身体锻炼目的的同时，培养人们对运动的兴趣。这个时期的典型企业代表是各种社团和组织。它们往往由一些热爱运动的人自发成立并领导，依靠众人的爱好的广泛性形成一定的规模，并以此为宣传点扩大影响力。以传播为核心。
2.0时代：职业体育崛起。这个阶段的特征是出现了一批以商业运营为本质的职业体育团队或组织，他们通过购买球员和运动员，招募优秀的管理人才进行科学系统的运营管理，将体育运动作为商品进行生产和销售，从而获取经济收益。在这个阶段，职业体育开始与媒体紧密结合起来，大量的体育赛事转播和体育新闻充斥着各类媒体，这为职业体育的发展插上了经济的翅膀。以盈利为目的。典型的企业代表就是各国职业足球联赛的各个球队。这些球队通常是由各地的民间团体以雇佣的形式聘请职业经理人对整个团队的运营进行负责，包括人力物力以及资金的调配。
3.0时代：体育产业初步形成。随着互联网+及O2O概念的兴起，传统体育行业的边界被不断打破，新的商业模式不断涌现。同时，各传统行业也相继引入体育元素，希望通过跨界合作在竞争中寻求新发展。在此背景下，各类与体育相关的业态迅速崛起，并逐渐成为社会中不可忽视的力量。以融合为依托。
4.0时代：体育成为生活方式。随着人们生活水平的不断提高以及对健康追求的愈发强烈，体育逐渐融入到了人们的日常生活中。各种基于互联网技术的在线健身工具、定制健身计划电商的涌现正是体现了这种趋势。以NBA为例的诸多体育联盟在我国的商业化进程也反映出了体育消费理念的不断深化。在这种大环境下，体育行业的企业不再局限于传统的思维方式，而是不断地探索适合国情且符合消费者需求的经营模式。