体育产业如何创新？
作为体育产业从业者，最近对于“创新”二字的理解更深了些。 先说下我的结论：对于中国当前的体育产业来说，最迫切需要的不是理论上的创新（尽管我们也需要理论指导实践），而是模式上的创新和生态链的完善。
所谓模式创新，我理解的就是将原有的某项事业或者业务用全新的模式去运作，以获取更多的价值和收益。而完善的生态链，则是指该项运动在产业链条上各个环节的主体清晰、分工明确、互为补充又各自利益最大化。
举个简单的例子：如果我要创建一家足球俱乐部的青训体系，我想做的不仅仅是组建一支青少年梯队，还需要思考以下问题： 我为什么要组建这支球队？ 我希望这支球队能达到怎样的目标？ 这个目标人群的需求我是完全掌握还是只能掌握一部分？ 我应该做哪些准备工作？ 我应该聘请哪些人才来做这个事情？ 我应该给予他们什么样的待遇？ 在实施的过程中我可能会遇到哪些问题？ 我应该怎么做才能顺利解决问题并达成初始目标？ 当目标实现以后我应该怎样进一步完善机制以确保长期稳定发展？ …… 或许有人会问，建立一支青年队还不简单吗？找个有足球底蕴的城市基地，招一批孩子培训几年，再输送到职业俱乐部或者业余足球俱乐部不就好了嘛！ 其实不然，创建一个成功的体育团队绝非易事，需要从整个市场角度来思考问题，进行决策。
最后，谈谈我对 “跨界融合”的看法。不可否认，当前不少创业公司打着“跨界融合”旗号的比比皆是，甚至有很多人把“跨界融合”当成是一种商业噱头。在我看来，只要是基于客户（用户）需求，能够带来实际效益且有利于行业发展模式的创新，都可以称为跨界融合。我认为有必要对现有的一些热门概念进行细化和深入解读，以便大家对这些名词有一个更清晰明了的定义和理解。