乐视体育是不是破产了？
从13年开始，一直断断续续关注乐视体育的发展，也多次就乐视体育的融资、收入等问题向相关人士请教。 虽然之前已经做好心理准备，但看到乐视体育官方发布的公告还是觉得挺震惊的——一个成立四年的公司说没就没了吗？！还是曾经如此辉煌的乐视体育。 之前了解到的一些信息中，有一些让人乐观的，比如乐视超级汽车项目的落地（虽然跟体育关系不大）；还有一些让人悲观的，比如今年6月网上流传的一份关于乐视集团业务调整的公告。 当时看到这个传言，心里想，难道乐视体育真的要被砍了么？毕竟，对于乐视而言，真正核心的，值得全力一搏的，似乎还真只有IPTV和体育两个板块了。
今天看到了正式的通知，心里终于有了底——乐视体育的确是倒闭了，这个结果不意外。不过，仔细想想，其实也不意外。 首先，在“烧钱”这条路上，乐视体育从一开始就走错了方向。 以互联网的思维来做传统体育，确实能够掀起一番浪涛，就像滴滴打车的出现让出租车行业为之颤抖一样，但本质上来说，这两种模式其实是无法完全相提并论的。因为用户对两者的初次消费行为是完全不同的：打车第一次可能是几十块的花费，而追剧可能一次只需要几块钱甚至免费。
但几次下来，如果打车比坐公交或者自行车合算的话，用户就会形成一种习惯：我天天都要打车，原来一天20块的费用现在需要花40块，我每个月要多付出150元，但是，我可以省下买水果、零食的钱啊，或者少喝一杯奶茶嘛……这样想来想去，反而每次多花点钱倒也不觉得什么了。当然，用户如果本来就不差钱的除外。 所以，以“烧钱”来抢占市场份额，看似是互联网企业独有的优势，实际上，这种打法其实是有其先天缺陷的——先烧掉的钱总要补回来的，补的钱加上原本该给你的钱，就是你付出的总成本。如果你一开始就不准备烧那么多钱，而是把资金用来提升用户体验，增加用户黏性，培养用户使用习惯，或许更能抢占先机。
其次，乐视体育在布局上就有问题。 做体育，尤其是体育赛事转播权，是个非常烧钱的买卖。就算你不花钱，顶多只能搞到非标版权，数量极为有限，而且质量也不好控制。想要大规模开展业务的，除非你有足够的资本，否则，要么像新浪那样，忍气吞声，自认倒霉，花小钱办大事（虽然也很糟心）；要么就是学乐视，一口气吃成个胖子，然后撑死自己。
最后，乐视自身的经营问题也是致命伤。 在业务发展遇到瓶颈的时候，如果能够沉着应对，及时调整策略，说不定还能柳暗花明又一村；但如果急功近利，既找不到北，也不知道埋头拉车，很可能就被路上突如其来的石头砸死了。